Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia di Taman Kanak-Kanak
DOI:
https://doi.org/10.57096/edunity.v1i04.25Keywords:
Pengembangan Sumber Daya Manusia, Guru, Kepala SekolahAbstract
Tuntutan organisasi terhadap sumber daya manusia berkualitas mutlak diperlukan untuk bisa memenangkan persaingan, bahkan banyak organisasi yang saling bersaing untuk mendapatkan tenaga kerja berkualitas. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi pengembangan sumber daya manusia di Taman Kanak-Kanak. Metode yang digunakan adalah metode kualitatif deskriptif yaitu dengan mendapatkan data secara alamiah, meliputi pengumpulan data melalui observasi, wawancara berstruktur dan analisis dokumen. Wawancara dilakukan kepada guru-guru di Taman Kanak-Kanak Indonesia yang berada di 5 wilayah Kota dan 1 Kabupaten Kepulauan Seribu. Penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi pengembangan sumber daya manusia dapat dikaji berdasarkan dua strategi yaitu strategi pertama yaitu peserta pendidikan, tujuan pendidikan, metode pendidikan, waktu pendidikan, biaya pendidikan dan tempat pendidikan, serta dimensi kedua yaitu pelatihan dengan indikator peserta pelatihan, tujuan pelatihan, metode pelatihan, waktu pelatihan, biaya pelatihan dan tempat pelatihan. Strategi pengembangan sumber daya manusia dapat mempersiapkan guru dan kepala sekolah dapat memenuhi kualifikasi dan profesionalisme kerja dan pada akhirnya menjadikan peserta didik di jenjang Taman Kanak-Kanak menjadi manusia yang diharapkan oleh bangsa negara dan agama
References
Amirudin. (2018). Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia (Pegawai) UIN Raden Intan Lampung dan Implikasinya. Al-Idarah: Jurnal Kependidikan Islam, 8(2), 307–323. https://doi.org/10.24042/alidarah.v8i2.3468. Google scholar
Armstrong, Michael. (2014). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. 13th Edition. London: Kogan Page Limited. Google scholar
Hasibuan, M. S. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Google scholar
Long, N. D. B., Le Van, N. T., & Lan, N. D. Q. (2017). Human Resources Development for supporting industries through Technical Intern Trainee Dispatch Programe of JITCO. International Journal of Arts & Sciences, 10(2), 211–222. Google scholar
Machado, L. A. N., Junior, D. F. L. de C., Mondo, T. S., Silveira-Martins, E., & Abreu, J. C. de. (2019). Strategic Human Resources Management and Hotel Performance. Tourism & Management Studies, 15(1), 65–79. https://doi.org/10.18089/tms.2019.150106 Google scholar
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative Data Analysis: An Expanded Sourcebook (Second Edi). Boston: Sage Publications. Google scholar
Moleong, L. (2017). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya. Google scholar
Priansa, D. J. (2018). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Google scholar
Rahyasih, Y. (2016). Pengembangan Sumber Daya Manusia Universitas Pendidikan Indonesia. Jurnal Penelitian Pendidikan, 16(1), 16–31. Google scholar
Sasetio, D. R., & Muljono, H. (2018). ILMIS-Based Education and Training SIM Management Models on Increasing Organizational Productivity. Jurnal Kepemimpinan Pendidikan, 1(1), 51–69. Google scholar
Sopiah & Sangadji, E.M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Yogyakarta: ANDI Google scholar
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif, dan R & D. Bandung: Alfabeta. Google scholar
UNDP.ORG. (n.d.). Retrieved December 5, 2021, from http://hdr.undp.org/en/content/human-development-index-hdi Google scholar
Yusuf, B. (2015). Human Resources Development of Sharia Banking: Phenomenological Approach. Al-Iqtishad: Journal of Islamic Economics, 7(2), 241–250. https://doi.org/10.15408/aiq.v7i2.1701 Google scholar
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Erna Kusumawati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under aCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC-BY-SA). that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
